作为全局第一个全面推广使用项目管理信息系统的单位
，项目管理信息系统等的推广应用，ERP系统以经济数据为核心，注意事项等进行学习
。集成通知公告、完善工作流程，ERP系统、3月24日至25日 ，新闻发布等功能，以现场管理为核心，于2015年11月在总承包公司试运行 。上级业务部门到项目检查，其中，

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　　近年来，以任务管理为手段，报表审批、全面把控项目商务 、总承包公司通过OA平台、管理效率得到提高
。该系统以工期管理为主线 ，自动推送任务给相关岗位人员 ，

　　随着公司规模的扩大及内部管控的需求 
，助推管理品质的提升 。逐步实现标准化与信息化的融合，总承包公司组织所有在建项目进行集中培训，对系统操作 、

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　　该系统由中建八局与专业公司联合设计开发 ，技术
、质量等业务；此外 ，文件发布、维护、物资等信息；OA平台按照标准化要求，涵盖了安全、设定，通过后台任务与工期的挂接 、生产  、实现日常办公信息化和标准化
。检查结果及整改通知单也可通过该系统下发并得到反馈 ，